PROIMP

製造業のためのコンサルティング

















































































プロインプ株式会社 (PROIMP)の製造業のためのコンサルティング サイトとなります。ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せ下さい。



課題に関して
貴社の課題は何でしょうか。何にお困りでしょうか。利益改善(収益改善)SCM改
物流改革海外生産でしたらきっと解決が見つかります。 








貴社でお困りの課題に関し上記4つの中からお選び頂き該当する画像内のボタンをクリックしてください。
プロインプ株式会社のコンサルティングは主に中小企業製造業向けに支援を行っております。改革や改善はその会社の取り組む姿勢によっては大きな成功にも失敗にも繋がりますので是非トップマネージメントを含めてご検討ください。ご相談は無料ですのでお気軽にお問合せ下さい。

ご契約、コンサルティングの大まかな流れ




改革・改善コンサルティングと人材教育セミナー・研修に関して
弊社では課題解決のための改革・改善コンサルの他、これから先御社を支えていく有能な人材開発
教育セミナー・研修を用意しておりますので併せてご活用下さい。


基本コース 主な支援内容 期間
サプライチェーンマネジメント(SCM) セミナー・研修   1日
2 製造原価低減人材教育研修 (社員、マネージャー向け) 1日
3 経営層向け収益改善研修 (経営層、上位管理職)  1日
4 改革/改善コンサルコース1(改善計画書+2日/月支援) 1年
5 改革/改善コンサルコース2(改善計画書+1日/週支援) 1年
6 改革/改善コンサルコース3(改善計画書+2日/週支援) 1年
7 改革/改善コンサルコース4(改善計画書+カスタマイズ) 1年

上記4から7の改革/改善コンサルコース1〜4は、お取り扱う課題の件数によって変わってきます。
機関は、基本一年単位となります。契約はコンサル契約、顧問契約、社外役員契約のいずれでも
対応可能ですのでご相談ください。

費用に関して
コンサルティング費用:


 ・ 他社と比べて無駄な宣伝費を抑え大変お安く設定しております。詳細はお問合せ下さい。


セミナー費用:


 ・ 3万円/人ですが最少3名(9万円)から承ります。