プロインプ経営コンサルティング　


ものづくり販売、流通企業、サービス業のための経営コンサルティング　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　電話: 042-683-1233






































































































































































































































































































































































改善事例、 IT システム導入実績例


製造業の課題項目別改善事例の一例です。実例に基づくものですが会社名と年度は伏せさせて頂いていおりますのでご了承下さい。

No 　　　　　　改善事例名　　　　　　　　 　　　　SCM・物流改善ーー 原価低減・生産性・品質改善
1 調達品・購入品のコストダウン 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　X
2 在庫低減 　　　　　　　　X　　　　　　　　　 　　　　　　　　X
3 重要顧客の在庫低減 　　　　　　　　X　　　　　　　　　 　　　　　　　　
4 廃棄コストの低減 　　　　　　　　X　　　　　　　　　 　　　　　　　　X
5 納期遵守率の改善（２件） 　　　　　　　　X　　　　　　　　　
6 PC納期の短縮 　　　　　　　　X　　　　　　　　　
7 修理リードタイムの短縮（２件） 　　　　　　　　X　　　　　　　　　
8 製造工程内不良率の低減
　　　　　　　　X
9 製造SMT工程品質の改善
　　　　　　　　X
10 在庫棚卸差異率の改善
　　　　　　　　X
11 部門経費削減事例 　　　　　　　　X　　　　　　 　　　　　　　　X
12 生産性改善事例
　　　　　　　　X


調達品・購入品のコストダウン改善事例



在庫低減改善事例




廃棄コストの低減改善事例



納期遵守率改善事例






納期改善事例 (PC納期、修理納期）





工程内品質改善事例




棚卸差異改善事例



製造部門経費低減活動事例



生産性改善事例



市場品質改善事例
多数有り


IT System の導入事例、その他
物流改善（B to B　Tier1)
SAP system の導入（２件、内一件はPM）
Global VMI process の構築
KINAXIS planning system 導入によるGlobal SCM process の構築
Global EDI process の構築
外注会社、協力会社との一体化生産システムの構築
BCP/BOM process の構築
統計的手法/実験計画法による品質改善
工場直送による営業在庫の低減
革新的生産による生産性向上と在庫削減
ソフトウェア製品の自動化生産
ネットワーク化による外作生産リードタイムの削減
市場品質不良の低減
災害時における部品制約の活用